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打破大同拓展培训上兴奋,回到工作岗位的静止

来源:http://dt.naoxibaopx.com/news542688.html    发布时间:2021-1-15 14:05:00

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一般来说,公司拓展培训的时间一般只有几天或一天,给队伍带来的影响也不是百年一遇。一到两天的练习时间对人来说可能不会有太大的改变。它可以帮助团队培养“我们在一起”的情绪,但并不意味着它可以拯救一个不可救药的团队。团队的成长和成功更多地依赖于多年的日常工作磨合。

部分做过延伸练习的实践单位会说,完成以后的真实写照是“在延伸练习课上兴奋,不会再回去工作”。也许是因为练习时间很短,而且表演不能立即进行,客户通常很难在完成拓展练习后决定继续。这家公司没有进行外展活动,反而觉得自己缺少适合员工的东西。在这里,我想宣布我对如何使扩展练习有用和转换的一些看法:

首先,制定一个锻炼计划

拓展培训师在完成实习后,必须针对受训公司存在的问题,为受训人员制定具体的《行为教学手册》,使受训人员做出行动承诺,并在工作中与受训人员保持清晰的沟通渠道。

要做到这一点,延伸演练组织必须做到以下两个方面:一方面要建立需求发现与演练问题总结的对比,找出公司存在的问题和对策。另一方面,作为对讲师的考核要求,需要定期联系学员进行回访。

手册要求学员每天按时填写成长和变化的详细情况,并将自己的实习计划与前一天进行比较,导师也可以借此督促学员进一步改进。经过长期的坚持,这家公司的执行力将大大提高。

二是实施实践教学

在外展活动结束后一个月内,承包商应深入回访受训企业。只要回访意图是“回忆与拓展能量,传授与实践转化”。这种有针对性的演习一般会提高拓展演习的效果。组织这样的回访课程,一方面要注重课程体验的深度,另一方面首先要以教学和处理问题为出发点,与拓展练习不同的是,只注重镜像,发现问题更为重要。单独花1-2天时间在企业内部重复的项目经验中,以提高经验的深度,并教授如何处理问题。因此,从这个层面上讲,受训企业也可以用这种简单易行的方式实施实践教学。

第三,发现团队管理的缺失

外展活动的每一项都更像是一面镜子,摆在不同的位置,可以拓展学员的视野,对自己有新的认识和评价。不同的你,不同的队友,以及不同的国脚,都会出现在这些镜子里。在对镜像效应进行扩展和实践之后,我们可以发现缺少更多的团队和个人。

实践完成后,运用拓展练习的过程中发现,更多的是缺乏团队管理。主题团队管理与执行力练习实施后,亟待改进不足,及时传授执行力。

第四,建立实践后的跟踪服务体系

实习结束后,学员们用所学知识来处理个人和企业成长中遇到的问题。在使用过程中,如果遇到问题,要及时与培训师沟通,及时处理。许多经过培训的公司都建立了良好的沟通和监控渠道,如以团队名称命名的QQ群和我们指导的内网拓展交流区学习小组。还有就是我们会邀请培训单位的学员参与公司助教队伍的扩招,不断感受扩招的能量,鼓励他们及时把自己的感悟带回到公司。


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